Ralph Wiegmann

O director executivo do iF deixa-nos um relato do percurso e os desafios que se apresentam a uma das instituições mundiais mais reputada na valorização da cultura de design.

Ralph Wiegmann

Entrevista: Tiago Krusse

Fotografia: Cortesia do iF International Forum Design

Qual é a missão do iF International Forum Design?
Queremos respeitar o passado, mediar a presença e emitir o futuro do design.

Que tipo de percepção tem sobre a forma como os alemães tomaram consciência do design e dos seus profissionais desde os últimos cem anos?
Claro que foi principalmente influenciado pela iniciativa Bauhaus e por Peter Behrens e pelo seu trabalho para a AEG. Com base nisso e combinado com alguns aspectos do “ADN alemão” como funcionalidade, eficiência, fiabilidade, etc., foi criada a imagem real do Design alemão.

Quando se tornou CEO do iF, com que tipo de desafios se viu confrontado para lidar?
Infelizmente tínhamos, antes de mais, de resolver problemas financeiros. Mas o valor central do iF já estava bem estabelecido e tive a maravilhosa oportunidade de ajudar a polir a marca e expandir as nossas actividades nos últimos 19 anos.

Como aborda o seu trabalho e que requisitos específicos são necessários para abraçar quando se lida com diferentes sociedades, culturas e economias?
Não nos vemos como uma marca alemã. Sentimo-nos como uma instituição internacional, tendo raízes alemãs e fazendo parte de uma sociedade europeia moderna. É exactamente o ambiente multicultural que torna o nosso trabalho tão excitante e interessante. E os designers ou as empresas de design são muito mais sensíveis às diferenças do que a maioria das outras profissões. Observar, ouvir, manter a mente aberta é necessário. E aprender com muitas experiências em muitas partes do mundo. Com base nisso, criamos a nossa estratégia, concebemos os nossos serviços e oferecemos o nosso envolvimento.

Porque é importante premiar designers e empresas?
Instituições como o iF deram um rosto ao design e promoveram os valores e as pessoas e o seu pensamento por detrás de muito mais eficientes do que todas as associações de design. Ajudamos a identificar o bom design, explicamos, porque foi seleccionado, educamos, promovemos e celebramos a excelência do design. As pessoas precisam de orientação e é isso que tentamos proporcionar. E os designers e as empresas precisam de um juízo inteiro sobre os seus trabalhos, pois é uma profissão e um mercado – e isso inclui a concorrência.

Desde 2008 houve inovações substanciais no design?
Todos os anos vemos isso acontecer. A questão é como se define “substancial”? É apenas um desenvolvimento com impacto em todo o globo ou é uma ideia valiosa para resolver problemas básicos reais num país do terceiro mundo não substancial?

Em que campos são mostrados mais desenvolvimento tecnológico e novas soluções?
A indústria automóvel, a mobilidade, a comunicação, o lar (produtos brancos), a medicina/saúde são os grupos onde vemos um desenvolvimento e uma melhoria permanente.

Todo um tipo de estudos, realizados há pouco tempo por todo o mundo, sobre futuras profissões conclui que os designers serão essenciais para as sociedades e para o ambiente. Como é que os designers ainda não são plenamente reconhecidos e quando a profissão será tratada apenas por profissionais?
Boa pergunta. Estou convencido das competências sociais que os designers têm. Mas infelizmente isso não significa que eles estarão automaticamente mais envolvidos nos processos e discussões relacionados com a sociedade. Devem oferecer as suas capacidades e envolvimentos mais ofensivos e devem mesmo provar que valem a pena ser integrados mais activamente E aqui competem com consultores, que são – infelizmente – muito melhores na auto promoção.

As questões de propriedade intelectual estão hoje em dia a transformar-se em debates mais frequentes e intensos. Qual é a posição do iF relativamente aos direitos morais e patrimoniais sobre ideias e produtos?
É claro que esta é uma questão muito importante, mas não apenas para os designers. Temos de educar estudantes e profissionais para utilizarem da melhor forma possível todas as ferramentas existentes. E se tivermos ideias para um melhor sistema de protecção, temos de contactar as organizações relevantes como o IHMI, etc. Mas não seremos capazes de o impedir. Os seres humanos são criativos de muitas maneiras, incluindo a propriedade intelectual. E sempre que o dinheiro desempenha um papel fundamental, a moralidade está em perigo.

Que objectivos tem o iF até 2020?
Receio não poder realmente publicar os nossos objectivos estratégicos, mas ter a certeza de que vamos tentar servir os nossos grupos alvo de uma forma permanentemente mais desenvolvida e expandir os grupos alvo ao mesmo tempo. Claro que queremos permanecer no nosso papel de julgar a excelência do design e de fornecer um dos principais prémios de design a nível mundial. O apoio aos estudantes é outro campo de actividade. Sem qualquer dúvida, intensificaremos aqui os nossos esforços e daremos visibilidade aos nossos talentos. Mas temos em mente mais alguns projectos que serão de grande valor para ambos, designers e respectivos grupos-alvo e para as nossas sociedades comuns.

Que tipo de desafios se colocam aos designers, empresas e indústrias europeias?
Não vejo grandes diferenças em relação aos designers e criativos europeus quando se trata de outras partes do mundo. De facto, educamos demasiados designers de todo o mundo. Eles não conseguem encontrar emprego suficiente e finalmente montam o seu próprio estúdio. Como precisam de algum dinheiro para viver, criam uma competição de preços e, sem o identificar – arruinar os valores centrais desta maravilhosa profissão. Gostaria, uma e outra vez, de desafiar as associações de design a alinharem-se umas com as outras e a tornarem-se activas. Esta é provavelmente uma das questões-chave e se as associações quiserem atrair os jovens designers como membros, esta é uma opção.

Para si, quais são as principais diferenças entre produtos de boa concepção e objectos triviais?
Honestamente, desisti de pensar nisso. Desde que as coisas encontrem os seus grupos-alvo, devemos chamá-los triviais? Há sempre empresas por trás, empregados, famílias, etc. e é claro que é realmente muito relativo e depende da situação individual do “juiz”. É um sonho agradável imaginar que nos concentramos em produtos “valiosos” neste mundo. Mas seria realmente esse o mundo em que queremos viver? Tenho as minhas dúvidas.